企业知识产权管理规范(贯标)


  
  一、贯标作用
  
  1、规范企业知识产权管理的基础条件
  
  企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
  
  2、规范知识产权的资源管理
  
  围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
  
  3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
  
  明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
  
  4、规范企业知识产权的运行控制
  
  围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
  
  5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
  
  企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
  
  6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
  
  企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。
  
  二、贯标好处
  
  1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。
  
  2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性。
  
  3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。
  
  4、提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
  
  5、巩固企业市场地位,通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。
  
  6、贯标验收合格后,可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。
  
  三、贯标流程
  
  第一步:认真学习消化理解《标准》,并充分的准备
  
  第二步:诊断知识产权管理现状,确定适用条款及其说明
  
  第三步:召开管理层的贯标工作启动会议(确定贯标工作方案)
  
  第四步:召开全体员工的宣贯动员大会(宣布任命、分工明确职责和要求)
  
  第五步:构建知识产权管理体系
  
  第六步:编写知识产权管理文件(形成知识产权手册)
  
  第七步:组织知识产权相关培训
  
  第八步:实施标准化知识产权管理(运行、实施)
  
  第九步:检查分析与改正(内审、管理评估)
  
  第十步:准备标准化示范创建认证(绩效评价)材料
  
  第十一步:持续运行

 

 

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